為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制體系，交建集團(tuán)于近日召開2023年內(nèi)控評價缺陷整改會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、各單位內(nèi)控管理主管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由集團(tuán)總審計師李立國主持。

會議由內(nèi)控老師匯報2023年內(nèi)控評價情況。集團(tuán)審計風(fēng)控部部長司魁宣讀集團(tuán)《關(guān)于2023年內(nèi)控評價缺陷整改的通知》。

集團(tuán)黨委書記、董事長馬驊強(qiáng)調(diào)，要以“五個加強(qiáng)”推動內(nèi)控工作提質(zhì)增效，確保交建集團(tuán)經(jīng)營工作扎實有序推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動內(nèi)控管理的全覆蓋。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)完善內(nèi)控制度體系。三是加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升內(nèi)控監(jiān)督評價質(zhì)效。四是加強(qiáng)風(fēng)險防控，促進(jìn)提升重大風(fēng)險防控能力。五是加強(qiáng)整治整改，不斷增強(qiáng)內(nèi)控體系約束。要運用管控的手段及措施，將內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督各項工作責(zé)任落實、制度落實、執(zhí)行落實，確保管控到位。

下一步，集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理意識，堅持問題導(dǎo)向，聚焦內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，各部室要夯實整改主體責(zé)任，運用統(tǒng)籌謀劃復(fù)盤思維，抓好內(nèi)控評價結(jié)果運用，充分發(fā)揮內(nèi)控體系強(qiáng)基固本作用，助力集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。