10月21日，邢臺交建集團(tuán)組織召開了2025年第三季度經(jīng)營分析會。會議旨在全面梳理前三季度經(jīng)營成果，客觀分析當(dāng)前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)。

會議首先由企業(yè)經(jīng)營部就集團(tuán)前三季度整體運(yùn)營狀況進(jìn)行總結(jié)匯報，各二級單位依次匯報本單位經(jīng)營情況。財務(wù)融資部做工作匯報，科技信息部做創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作專項(xiàng)匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并發(fā)表講話。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝圍繞集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展提出四點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)基固本，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注流程合規(guī)與合同管理，完善長效機(jī)制建設(shè)；二是多措并舉，全力攻堅(jiān)債權(quán)清收；創(chuàng)新清收手段，全力提升清收實(shí)效，確保集團(tuán)現(xiàn)金流安全，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基；三是精益求精，深化降本增效，樹立“一切成本皆可控”的理念，優(yōu)化資源配置；四是全力沖刺，圍繞年度目標(biāo)細(xì)化舉措，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

集團(tuán)黨委書記、董事長馬驊強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹中央及省委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力的決策部署，并從集團(tuán)戰(zhàn)略全局出發(fā)，將清收應(yīng)收債權(quán)列為下一階段的戰(zhàn)略重心與關(guān)鍵突破口，以“抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)運(yùn)營、提質(zhì)效”為核心抓手，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，將工作成果與薪酬績效、評優(yōu)評先及職務(wù)晉升緊密掛鉤，確保各項(xiàng)部署有效落地。并就具體工作提出三方面要求：

一是要對標(biāo)上級部署，清醒審視三季度發(fā)展態(tài)勢。在肯定集團(tuán)前三季度保持“穩(wěn)中有進(jìn)”態(tài)勢的同時，要正視盈利能力偏弱、清收進(jìn)展遲緩、板塊發(fā)展不平衡等問題，找準(zhǔn)改進(jìn)方向。

二是要聚焦四季度攻堅(jiān)，全力打贏全年收官戰(zhàn)。各單位要緊扣“營收過百億、利潤達(dá)目標(biāo)、轉(zhuǎn)型見實(shí)效”核心任務(wù)，聚焦“清收、提速、降本、創(chuàng)新、協(xié)同”五大重點(diǎn)，靶向攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)。

三是要強(qiáng)化保障，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動落實(shí)。要樹立集團(tuán)“一盤棋”意識，以黨建引領(lǐng)凝聚合力，將四季度攻堅(jiān)作為檢驗(yàn)干部的試金石，強(qiáng)化考核與任用的剛性掛鉤，以業(yè)績論英雄，堅(jiān)決推動“能者上、平者讓、庸者下”；要筑牢廉潔防線，將廉潔從業(yè)要求貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)操作全過程，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造風(fēng)清氣正、干凈干事的良好環(huán)境；加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度，在創(chuàng)新管理模式、商業(yè)模式方面下功夫；筑牢風(fēng)險防線，統(tǒng)籌資金安全，加強(qiáng)合規(guī)與法律風(fēng)險防控；增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

本次會議由集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師李亮主持，采用“現(xiàn)場+線上”兩種方式進(jìn)行，現(xiàn)場參會人員主要有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人；各二級分子公司主要負(fù)責(zé)人；集團(tuán)外部董事線上視頻參會；各分子公司其他領(lǐng)導(dǎo)、部門及下屬單位、其他單位組織線上分會場參加。