8月3日，集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，聽取各子公司情況匯報，總結(jié)分析上半年經(jīng)營發(fā)展形勢，安排部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理謝鵬遠(yuǎn)出席并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理杜銳主持會議。集團(tuán)副總經(jīng)理、總會計師張孝賢通報了主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王均國參加了會議。
謝鵬遠(yuǎn)指出，今年以來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，按照省委經(jīng)濟(jì)工作會議、全省“兩會”以及全省國資國企改革發(fā)展工作會議等部署要求，堅定“深化改革、提質(zhì)增效”主線不動搖，錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，營收和利潤均實(shí)現(xiàn)“雙過半”，對標(biāo)挖潛6項(xiàng)指標(biāo)全部邁過“生存線”，在爬坡過坎中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
謝鵬遠(yuǎn)深入分析了當(dāng)前國內(nèi)外及我省經(jīng)濟(jì)形勢后指出，要全面辯證分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，既要看到穩(wěn)中向好，也要看到穩(wěn)中承壓，進(jìn)一步堅定信心、增強(qiáng)攻堅定力，堅持問題導(dǎo)向，守住“穩(wěn)”的底線，做好“進(jìn)”的文章。做好下半年工作，要突出重點(diǎn)，做到六個“突出抓好”：一是突出抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，緊盯年度各項(xiàng)指標(biāo)算好進(jìn)度賬，完成進(jìn)度不足的指標(biāo)要明確“時間表”“路線圖”，專班專人推動重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是突出抓好國有企業(yè)改革深化提升行動，牢牢把握改革正確方向，深入開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，全面推進(jìn)改革重點(diǎn)任務(wù)，大力優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和核心功能，扎實(shí)推動企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。三是突出抓好虧損企業(yè)治理，提高政治站位，強(qiáng)化交賬意識，通過一企一策、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)把扭虧減虧措施一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處，有效推動扭虧減虧落地見效，堅決完成扭虧減虧任務(wù)。四是突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，嚴(yán)格落實(shí)“八要、五嚴(yán)禁”投資要求，嚴(yán)格控制與主業(yè)無關(guān)的投資項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好投資、貿(mào)易、財務(wù)和安全風(fēng)險防控，牢牢守住底線紅線。五是突出抓好資產(chǎn)盤活處置，用足用好今年全省擴(kuò)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇等方面的支持政策，堅持市場化法治化原則，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛增效，多措并舉盤活存量資產(chǎn)、閑置資源，切實(shí)提升資產(chǎn)利用效率。六是突出抓好主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求、把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等貫通，與集團(tuán)中心工作有機(jī)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)績實(shí)效向省委省政府交上一份滿意答卷。
杜銳就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)意見：要緊盯年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，對標(biāo)對表，逐條分析，針對完成進(jìn)度不足的指標(biāo)要成立工作專班，抓緊時間分析原因、謀劃舉措，在盤活存量資產(chǎn)、開拓增量市場、強(qiáng)化對標(biāo)意識上下功夫，確保年底全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。要深度聚焦主責(zé)主業(yè)，按照提升增效類、培育壯大類、輔助功能類、優(yōu)化發(fā)展類、改革轉(zhuǎn)型類等不同側(cè)重，在集團(tuán)優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)中找準(zhǔn)定位，把主營業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品做大做優(yōu)做強(qiáng)。要從管理入手發(fā)揮企業(yè)內(nèi)生動力，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、成本管控和風(fēng)險管控，找準(zhǔn)發(fā)展方向和市場定位，建立健全精細(xì)化的成本管控機(jī)制，落實(shí)“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險”工作要求，著力提升經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險防控水平。
集團(tuán)各子公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營和財務(wù)的副總，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
